01
Внешний CTO
Помогаю управлять технологиями без технологического директора в штате.
Что получает бизнес
Понятный план действий и человек, с которым можно обсуждать технические решения на языке бизнеса.
Технологии · Управление · Развитие
Ваш внешний технологический директор.
Помогаю бизнесу выбирать, внедрять и сопровождать технологии. Оцениваю идеи, стоимость разработки и подрядчиков. Беру реализацию и техническое управление под контроль.
01 / Когда подключаюсь
Когда технологиям нужен руководитель
- 01
Непонятно, во что вкладываться
Чем оборачивается
Есть идеи автоматизации и ИИ, но нет критериев выбора.
- 02
Смету и подрядчика сложно оценить
Чем оборачивается
Непонятны объём работ, обоснование цены и риски реализации.
Что можно сделать
Проверить предложение, требования и компетенции исполнителя.
Техническая экспертиза → - 03
Продукт остался без разработчика
Чем оборачивается
Изменения откладываются, а доступы и знания сосредоточены у одного человека.
Что можно сделать
Изучить систему, организовать передачу и согласовать сопровождение.
Техническое сопровождение → - 04
Команда работает между таблицами и чатами
Чем оборачивается
Повторяющиеся операции требуют ручного контроля.
Что можно сделать
Проверить готовые инструменты, затем оценить интеграцию или разработку.
Разработка и автоматизация →
Не каждая задача требует разработки. Иногда достаточно правильно настроить то, что уже есть, — это выясняется на первом обсуждении.
02 / Направления
От выбора решения до сопровождения
02
Разработка и автоматизация
Создаю продукты и связываю системы, когда задача действительно требует разработки.
Что получает бизнес
Решение под конкретный рабочий процесс — с требованиями, проверкой и планом сопровождения.
03Регулярная работа
Техническое сопровождение
Беру на сопровождение действующие продукты и помогаю планировать их развитие.
Что получает бизнес
Регулярная работа с продуктом вместо поиска нового исполнителя при каждой проблеме. Объём и условия закрепляются в договоре.
04
Независимая техническая экспертиза
Разбираю предложения, сметы и существующие продукты до того, как вы примете решение.
Что получает бизнес
Аргументы для решения: что проверить, какие вопросы задать и на каких условиях двигаться дальше.
03 / Сценарии
От ситуации к плану действий
Возможные ситуации для совместной работы, а не описания выполненных проектов. Решение зависит от контекста компании.
Типовой сценарий
Идея продукта Сравнение вариантов План первого этапа
Что меняется: До разработки понятны цель, ограничения и основания оценки.
Типовой сценарий
Разработчик ушёл Разбор продукта Регулярное сопровождение
Что меняется: Появляется согласованный порядок работы с системой и её развитием.
Типовой сценарий
Предложение подрядчика Технический разбор Решение о запуске
Что меняется: Есть вопросы к смете, критерии приёмки и список рисков.
Типовой сценарий
Ручной процесс Готовый сервис или разработка Внедрение
Что меняется: Способ решения выбирается после изучения задачи, а не заранее.
04 / С чего начать
Начинаем с обсуждения задачи
Не нужно заранее выбирать технологию. Расскажите о проблеме, идее или действующем продукте — определим, что стоит проверить первым.
Бесплатно
Первичное обсуждение задачи
- 01
Вы описываете ситуацию
В переписке или на созвоне: что происходит и какое решение предстоит принять.
- 02
Я задаю уточняющие вопросы
Что уже есть, что ограничивает работу и как вы оцениваете результат.
- 03
Определяем следующие шаги
Возможные варианты решения и с чего разумно начать.
Детальное изучение процессов, письменный отчёт и техническое задание в бесплатное обсуждение не входят.
Платная услуга
Технический разбор
Если нужен подробный анализ: проверка предложения, продукта или процесса с выводами и рекомендациями. Объект, глубина и стоимость согласуются заранее.
Следующим шагом может стать реализация или регулярное техническое сопровождение. Состав работ и стоимость определяются отдельно.
Если для задачи не нужна разработка, я так и скажу.
Обсудить задачу бесплатно05 / Обо мне
Понимаю процессы изнутри.
Прошёл путь от ночного администратора до регионального директора сети фитнес-клубов. Отвечал за команды, продажи, обучение новых сотрудников и ежедневные процессы. Знаю, как выглядит ручное управление со стороны руководителя.
Сегодня соединяю этот опыт с разработкой: помогаю выбрать решение, оценить исполнителей и вести продукт после запуска. Могу реализовать задачу сам или организовать работу специалистов.
Сначала задача бизнеса. Потом технология.
Операционное управление → процессы → разработка → ИИ
Подробнее обо мне →
06 / Как я работаю
От задачи бизнеса до развития продукта
- 01
Понимаю задачу
Обсуждаем цели бизнеса, текущий продукт и ограничения.
- 02
Проверяю целесообразность
Разбираю процессы и сравниваю готовые решения с собственной разработкой.
- 03
Формирую план
Фиксируем этапы, бюджетные допущения, риски и критерии приёмки.
- 04
Организую реализацию
Разрабатываю сам или привлекаю специалистов. Проверяю промежуточные результаты.
- 05
Помогаю запустить
Тестируем решение, готовим документацию и передаём его в работу.
- 06
Сопровождаю и развиваю
По отдельной договорённости: регулярные работы, приоритеты и план изменений.
Готовое ТЗ не требуется. Небольшой первый этап позволяет проверить пользу до больших вложений.
07 / Вопросы
Частые вопросы
Что делает внешний технологический директор?
Помогает руководителю выбирать технологии, оценивать бюджет и риски, организовывать разработку и сопровождение. Подключается в согласованном объёме, без найма CTO в штат.
Можно ли обратиться с действующим продуктом?
Да. Можем начать с изучения кода, документации и доступов, определить проблемы и обсудить условия регулярного сопровождения. Возможность приёма продукта зависит от его состояния.
Что входит в бесплатное обсуждение?
Вы описываете ситуацию, я задаю уточняющие вопросы. Определяем возможные варианты и следующий шаг. Подробный аудит, письменный отчёт и техническое задание — отдельная работа.
Нужно ли разрабатывать собственное решение?
Не всегда. Если готовый сервис или изменение процесса закрывают задачу, предложу этот вариант. ИИ также нужен не в каждом проекте.
Вы работаете сами или с командой?
Могу самостоятельно разрабатывать решения, привлекать специалистов или работать с вашей командой. Роли, ответственность и порядок контроля согласуем заранее.
Сколько стоит работа и что входит в сопровождение?
Стоимость зависит от продукта, объёма участия и условий работы. Регулярные задачи, часы доступности, порядок реакции и небольшие доработки определяются договором. Неограниченные изменения и поддержка 24/7 по умолчанию не обещаются.
Можно ли заказать экспертизу без дальнейшей разработки?
Да. Технический разбор — самостоятельная услуга. Если предлагаю собственную реализацию, открыто обозначаю заинтересованность; выбор исполнителя остаётся за вами.
08 / Обсудить задачу
Обсудим вашу техническую задачу.
Нужно выбрать решение, проверить предложение или наладить сопровождение продукта? Опишите ситуацию: я изучу обращение и свяжусь, чтобы уточнить детали. Первичное обсуждение бесплатно.