Внешний технологический директор.
Помогаю собственнику и руководителям принимать технологические решения. Связываю задачи бизнеса, бюджет и работу исполнителей — без необходимости нанимать CTO в штат.
Первичное обсуждение — бесплатно
01 / Коротко
CTO — руководитель, который отвечает за технологические решения
Внешний технологический директор подключается к задачам компании в согласованном объёме. Помогает выбрать, что развивать, кому поручить работу и как проверять результат. Это управление IT-направлением, а не обязательство всё разрабатывать с нуля.
Кому подходит
- Собственникам и генеральным директорам без технического руководителя
- Операционным директорам с несколькими системами и подрядчиками
- Компаниям, которым нужен план развития действующих продуктов
02 / Задачи
С чем помогаю
- 01
Стратегия и приоритеты
Разбираю процессы и продуктовые задачи, определяю, что стоит делать сейчас, а что отложить.
- 02
Идеи, решения и бюджет
Сравниваю готовые продукты, интеграции и собственную разработку. Объясняю допущения оценки и риски.
- 03
Подрядчики и реализация
Помогаю выбрать исполнителей, поставить задачу и договориться о критериях приёмки.
- 04
Качество и развитие
Проверяю ход работ, зависимости и технические риски. Планирую сопровождение после запуска.
03 / Условия
Решение начинается с вопроса «зачем»
Новая технология нужна только тогда, когда помогает решить понятную задачу бизнеса.
Можно обойтись без разработки
Если задачу закрывает готовый сервис или изменение процесса, предложу этот вариант.
Ответственность должна быть определена
Полномочия, доступы, формат отчётности и границы роли согласуем до начала работы.
Результат зависит от команды
Сроки и бюджет оцениваются с учётом данных, исполнителей и ограничений проекта.
04 / Этапы
Как строится работа
- 01
Контекст
Изучаю цели компании, системы и текущие договорённости.
- 02
Приоритеты
Формируем список задач и критерии выбора.
- 03
План
Согласуем этапы, бюджетные ориентиры и ответственных.
- 04
Реализация
Контролирую решения и проверяю промежуточный результат.
- 05
Развитие
Пересматриваем план по фактическим результатам.
05 / Как начать
С чего начать и от чего зависит стоимость
Бесплатно
Первичное обсуждение
В переписке или на созвоне. Вы описываете задачу, я задаю уточняющие вопросы. Итог — возможные варианты решения и следующие шаги.
Детальное изучение процессов, письменный отчёт и техническое задание сюда не входят.
Платная услуга
Техническое управление
Разовый разбор или регулярное участие в работе компании. Формат, полномочия и стоимость определяются после знакомства с задачей.
Разработка и работа привлечённых специалистов оцениваются отдельно.
Что влияет на стоимость
- Число продуктов и подрядчиков
- Глубина технического погружения
- Объём участия в управлении
- Состояние документации и процессов
Не уверены, с чего начать? Определим следующий шаг на первом обсуждении.
Обсудить задачу бесплатно06 / Вопросы
Частые вопросы
Чем внешний CTO отличается от разработчика?
Разработчик реализует задачу. Технологический руководитель помогает определить саму задачу, выбрать способ решения, оценить риски и организовать работу исполнителей.
Можно ли работать с нашей командой?
Да. Могу подключиться к существующим разработчикам и подрядчикам, если определены роли, доступы и порядок принятия решений.
Обязательно ли регулярное участие?
Нет. Можно начать с отдельного разбора, а затем решить, нужно ли постоянное техническое управление.
Другие направления
- Разработка и автоматизация →Когда готовые инструменты не закрывают задачу или существующие системы нужно связать между собой.
- Техническое сопровождение →Когда приложение уже работает, но зависит от одного разработчика или осталось без технического владельца.
- Независимая техническая экспертиза →Когда нужно второе мнение о цене, исполнителе или технической готовности продукта.
07 / Обсудить задачу
Обсудим вашу задачу.
Расскажите о продукте, решении или проблеме. Первичное обсуждение бесплатно; подробный разбор и дальнейшие работы согласуем отдельно.